企业要去新森林狩猎？还是去海浪最大的地方捕鱼？

原标题：企业要去新森林狩猎？还是去海浪最大的地方捕鱼？

2022很难，恐怕是很多企业老板的心声。

世界变化太快了，未来充满了各种不确定性，网络上的新概念此起彼伏，企业面临的问题接连不断，复杂的局势让很多做企业几十年的老板也感到茫然。

不管是抱怨还是茫然，我们都需要去面对和经历新的一年——2023年。

如果我们换个角度去看2023年，比如站在10年后的2033年来看，那2023年可能是蕴藏了巨大机遇和活力的一年。

做什么，不做什么

2023企业怎么办？对于这个问题，对于企业家来说最重要的一点：商业的世界天高任鸟飞，市场不会限制你，但“杀死老板的第一把刀”一定是自己的贪婪和不知边界。企业要学会取舍，战略就要克服贪欲，舍九取一。企业家必须清楚自己的边界，做什么，不做什么！

但回望过去我们发现，大部分的企业或者说企业的老板，不清楚自己的边界，不知道做什么，不做什么。往往是哪里有风口跟着往哪跑。

最后造成的结果就是，目标不清晰或者不高远时，初心就很难坚守。遇到障碍的时候，就会容易摇摆，这时人性中的贪婪和趋利避害就会诱惑你越过边界，通过转换赛道等捷径解决问题。

就像李践老师经常在课堂上提到的案例：过桥米线。因为自己的目标不清晰，一会往东加炒菜，一会往西加奶茶。最后结果就是一直原地转圈圈，永远也到达不了成功的彼岸。一旦你开始绕圈圈，企业很快就会亏损。

因为你的人力、物力、财力以及注意力都会从主航道转移到其他赛道，最后导致企业投入过多、成本过高，所有产品却都没有竞争力，这种企业怎么可能活下来呢？

未来什么样取决于今天的选择

2023企业到底该怎么办？10年前任正非就在华为内部给出了答案：未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化，我们都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。

任正非指出，华为公司是靠艰苦奋斗和技术创新活下来的。华为成功的奥秘就在华为的核心价值观里——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判。

总结起来就是很简单的一句话：苦练内功。实际上，做企业就难免要面临错综复杂的环境和局势变化，这时候如果心性上的修为不够，就会被变化裹挟着而去，浮浮沉沉，身不由己。

麦肯锡荣休董事福斯特先生，在4N绩效13周年庆曾说：企业要想获取超额利润，就要敢于去最危险的地方乘风破浪。

渔夫捕鱼，要想获取超额利润，就要敢于去最危险的地方。而一个企业家，如果你想获取超额利润，就要到比你大几倍更严峻更有挑战性的地方去乘风破浪。

而如果你说，我的企业没有那么大的抱负和理想，想生存的安逸一点。

这时候你面临的不仅仅是利润减少，还有随时覆灭的危机，还是你不知道，看不懂的危机。因为现在的商业竞争，不再是一个行业内巨人与巨人之间的搏击，而是一批小公司挑战整个行业，一不留神，你所认知的行业就会被一个新方式所颠覆掉。

而如果你沉得住气，不为外物、外境的变化所动，保持战略定力，苦练内功，那就能顺势而为，把握机会，化危为机，更进一步。就像华为当年一样，厚积薄发，更上层楼。返回搜狐，查看更多

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